नियंत्रण विस्तृति को निर्धारित करने का सूत्र किसने प्रस्तुत किया?
A) बार्टल और मार्टिन
B) हिक और कुलेट्ट
C) वी.ए ग्रेक्यूनास
D) नॉर्मोन हॉटर्न
Answer : C
Description :
नियंत्रण की अविध संगठनों में एक महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाती है और इसका संगठनात्मक संरचना के लिए निहितार्थ है अर्थात् पर्यवेक्षकों और अधीनस्थों के बीच बातचीत और निर्णय लेने की प्रक्रिया है।
ग्रेक्युनास के अनुसार, “जैसे-2 अधिनस्थों की संख्या अंकगणितीय रुप में बढ़ती है, संबंधों की संख्या लगभग ज्यामीतीय रुप से बढ़ती है।”
ग्रेक्युनास (Gracious) द्वारा तीन प्रकार के श्रेण्ठ-अधीनस्थ संबंधों की पहचान की गई।
1. प्रत्यक्ष एकल संबंध (Direct Single relationship)
2. प्रत्यक्ष समूह संबंध (Direct group relationship)
3. क्रास संबंध (Cross relationship)
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हर एक अधीनस्थ का एक परिष्ठ व्यक्ति होना चाहिए जिसके आदेश का उसे पालन करना होता है। इसे निम्नांकित रुप में जाना जाता हैः
A) कार्य का विभाजन
B) अपवाद सिद्धांत
C) आदेश की एकता का सिद्धांत
D) प्राधिकार-जिम्मेदारी सिद्धांत
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संगठनात्मक लक्ष्य की प्राप्ति के लिए लोगों को प्रभावित करने की क्षमता निम्न कहलाती है:
A) प्रतिभा
B) प्रेरक क्षमता
C) निर्देशक क्षमता
D) नेतृत्व
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संघर्ष प्रबंधन (कॉन्फ्लिक्ट मैनेजमेंट) क्या है?
A) संघर्ष से बचना
B) सभी तरह के संघर्ष को रोकना
C) संघर्ष का वांछित स्तर प्राप्त करना
D) संघर्ष को प्रोत्साहित करना
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प्रबन्धन प्रक्रिया में पाँच तत्व होते हैं-
A) नियोजन, निर्देशन, उद्यतन, नेतृत्व और पर्यवेक्षण
B) नियोजन, नेतृत्व, आयोजन, प्रबन्ध, और नियंत्रण
C) आयोजन, नियोजन, नियंत्रण, कर्मचारी (स्टॉफ) और प्रबन्ध
D) लेखांकन/वित्त, विपणन, संचालन और प्रबन्धन
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मैस्लो (Maslow) के अनुसार, जो व्यक्ति प्रेम संबद्धता, स्वीकार्यता तथा मित्रता की तलाश करता है, वह किस आवश्यकता स्तर पर स्थित होता है?
A) शरीरक्रिया
B) सुरक्षा
C) सामाजिक
D) आदर