___________ एक संगठन के भीतर केंद्रीय बिंदुओं पर प्राधिकार का संकेंद्रण है।
A) विकेन्द्रीकरण
B) केंद्रीयकरण
C) प्रत्यायोजन
D) कार्य विभाजन
Answer : B
Description :
केन्द्रीयकरण से आशय उस संगठनात्मक संरचना से है जहां निर्णय लेने की शक्ति शीर्ष प्रबंधन तक सीमित होती है, और अधीनस्थों को अपने वरिष्ठों के निर्देशों का पालन करने की आवश्यकता होती है। केंद्रीयकरण की आवश्यकता सीमित संसाधनों और वित्त की कमी वाले छोटे पैमाने के संगठनों के लिए है। जहां शीर्ष प्रबंधन पेशेवर संगठन में प्रबंधन के अन्य सभी स्तरों को निर्देश देते हैं तो निर्णय को लागू करने करने में मदद करता है।
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साथियों या सहकर्मियों के बीच संदेशों का पार्श्व या विकर्ण विनिमय, जिसमें टीम संचार भी शामिल होता है, निम्न कहलाता है:
A) ऊर्ध्वमुखी संचार
B) समस्तरीय संचार
C) अधोमुखी संचार
D) चक्रीय संचार
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____________ दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वातावरण के साथ, अन्योन्यक्रिया हेतु एक संगठन की समष्टि-स्तर कार्रवाई योजना होती है।
A) उद्देश्य
B) रणनीतियाँ (युक्ति)
C) संरचना
D) कार्रवाई
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_________ असतत् पहले को संदर्भित करती है जिनका उद्देश्य, निश्चित समयसीमा में मौलिक पुनर्रुपांकन और बेहतर कार्य करने की प्रक्रिया को प्राप्त करना होता है।
A) प्रबंधकों के ले निहितार्थ
B) योजना
C) पुनःइंजीनियरी
D) कर्मचारियों का सशक्तीकरण
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टीम बनाने की चुनौती, प्रबन्धन के लिए तब कम हो जाती है, जब ऐसी टीमें प्रस्तुत होती हैं, जहाँ कर्मचारियों में दृढ़ __________ मूल्य होते हैं।
A) समूहवादी (कलेक्टिविस्ट)
B) प्रतिस्पर्धात्मक
C) सहयोगी (कॉपरेटिव)
D) बहुलवादी
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हर्ज़बर्ग के दो-कारक सिद्धांत के अनुसार, कार्य पर्यावरण में कौन से कारण प्रेरणा को नहीं बढ़ाते हैं, लेकिन इनकी अनुपस्थिति से अंसतोष बढ़ जाता है?
A) डिस्सैटिसफायर्स
B) अभिप्रेरक (मोटिवेटर्स)
C) सैटिसफायर्स
D) स्वच्छता कारक (हाइज़ीन फैक्टर्स)