Question :
A) समादेश श्रृंखला
B) प्राधिकरण रेखा
C) उत्तरदायी कारक
D) आदेशों की समानता
Answer : A
किसी भी संगठन में जिम्मेदारियों का एक अदृश्य स्तर माना जाता है, जो प्रबंधन के सर्वोच्च स्तर से फैलते होते हुए सबसे निचले स्तर पर विस्तारित होता है। इसे क्या कहा जाता है?
A) समादेश श्रृंखला
B) प्राधिकरण रेखा
C) उत्तरदायी कारक
D) आदेशों की समानता
Answer : A
Description :
किसी भी संगठन में जिम्मेदारियों का एक अदृश्य स्तर माना जाता है, जो प्रबंधन के सर्वोच्च स्तर से फैलते हुए सबसे निचले स्तर पर विस्तारित होता है। इसे समादेश श्रृंखला कहा जाता है। इसका उपयोग निर्णय लेने और उच्च कार्यालय से निचले कर्मचारियों तक सूचना पहुँचाने में किया जाता है।
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प्रबन्धन प्रक्रिया में पाँच तत्व होते हैं-
A) नियोजन, निर्देशन, उद्यतन, नेतृत्व और पर्यवेक्षण
B) नियोजन, नेतृत्व, आयोजन, प्रबन्ध, और नियंत्रण
C) आयोजन, नियोजन, नियंत्रण, कर्मचारी (स्टॉफ) और प्रबन्ध
D) लेखांकन/वित्त, विपणन, संचालन और प्रबन्धन
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अनुपात विश्लेषण उचित तकनीक नहीं है क्योंकि यह
A) आर्थिक स्थिति का विश्लेषण नहीं करता है
B) लाभप्रदता व शोधन क्षमता का माप नहीं करता है
C) लेखांकन विधियों में भिन्नता व लेखापाल की त्रुटियों से प्रभावित होता है
D) सही निष्कर्ष प्रस्तुत नहीं करता है
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स्व-प्रबंधित कार्य दल सामान्यतः होते हैं-
A) कार्य के अलग-अलग क्षेत्रों से, परन्तु समान पदानुक्रमिक स्तरों पर, जो एक साथ काम करके कार्यों को पूरा करते हैं।
B) कर्मचारियों के समूह जो अपने भूतपूर्व सुपरवाइजरों की जिम्मेदारियाँ संभालते हैं।
C) ऐसे कर्मचारी जो निर्णय लेने में असमर्थ अन्य कर्मचारी के लिए जिम्मेदारी लेते हैं।
D) वे जो गुणवत्ता, दक्षता और काम के माहौल में सुधार के तरीकों पर चर्चा करने के लिए साप्ताहित मिलते हैं।
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एक संगठन के भीतर संसाधन, अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एक व्यवसाय का _______ बनाते हैं।
A) कार्यकर्ताओं की प्रेरणा
B) आन्तरिक वातावरण
C) सामाजिक उत्तरदायित्व
D) बाह्म वातावरण
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आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (सप्लाई चेन मैनेजमेंट)-
A) गुणवत्ता सुधार करने में सहायता करता है।
B) आपूर्ति और मांग प्रबन्धन को एकीकृत करता है।
C) उत्पादन वृद्धि में सहायता प्रदान करता है।
D) लाभ अर्जन में आसानी प्रदान करता है।