Question :
A) सशक्त बाह्म अवसर
B) अशक्त आंतरिक शक्तियाँ
C) मुख्य योग्यताएँ
D) मोलतोल की शक्ति
Answer : C
रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में, कोई संगठनात्मक कौशल या असाधारण या अनोखे संसाधन, संगठन के क्या होते हैं?
A) सशक्त बाह्म अवसर
B) अशक्त आंतरिक शक्तियाँ
C) मुख्य योग्यताएँ
D) मोलतोल की शक्ति
Answer : C
Description :
सामान्यतः रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में, कोई संगठनात्मक कौशल या असाधारण या अनोखे संसाधन, संगठन की मुख्य योग्यताएँ होती हैं।
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निम्नलिखित में से कौन-सा प्रशासन और प्रबंधन के बीच अंतर को सबसे उचित ढंग से व्यक्त करता है?
A) प्रबंधन, निर्णय लेने का कार्य है, जबकि प्रशासन के बीच अंतर को सबसे उचित ढंग से व्यक्त करता है?
B) प्रशासन यह तय करता है कि कार्य किसके द्वारा किया जाना चाहिए और उस व्यक्ति द्वारा इसे कैसे किया जाना चाहिए जबकि प्रबंधन यह तय करता है कि कैसे कब करना है।
C) प्रशासन का संबंध पूरे संगठन के लिए नीति निर्माण से है जबकि प्रबंधन नीति के कार्यान्वयन से संबंधित है
D) प्रबंधन एक सोचने का प्रकार्य है जबकि प्रशासन क्रियान्वयन संबंधी प्रकार्य है
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नियंत्रण की अवधि क्या है?
A) केन्द्रीकरण
B) अधीनस्थों की संख्या जिन्हें एक प्रबंधक प्रभावी रुप से निर्देशित कर सकता है।
C) संस्था में निर्णय लेने को एक विशिष्ट बिन्दु पर केंद्रित करना
D) निचले-स्तर के कर्मचारियों को सशक्त करना
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“एकाधिकार एवं प्रतिबंधात्मक व्यापार अधिनियम” (MRTP Act) लागू हुआ-
A) 1960 में
B) 1969 में
C) 1965 में
D) 1971 में
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कर्मचारियों, ग्राहकों और जनता जैसे हितधारकों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करते हुए, आर्थिक विकास में योगदान देने और नैतिक रुप से व्यवहार करने के लिए एक व्यवसाय की निरंतर प्रतिबद्धता निम्न कहलाती है:
A) निगमित सामाजिक जिम्मेदारी
B) कॉर्पोरेट गवर्नेस
C) साख बढ़ाना
D) अनुपालन
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“प्रबन्ध के तीन कार्य हैः व्यवसाय का प्रबन्ध करना प्रबन्धकों का प्रबन्ध करना एवं कार्य तथा कार्य करने वालों का प्रबन्ध कराना।” यह राय है-
A) पीटर ड्रकर का
B) हेनरी फेयोल का
C) मिलवर्ड का
D) जोहन्सन का