__________ संरचना, कई श्रेणीबद्ध स्तरों और नियंत्रण के संकीर्ण विस्तृति को संदर्भित करती है।
A) ऊंची
B) विस्तृत
C) समतल
D) लघु
Answer : A
Description :
एक ऊँची संरचना में, प्रबंधक कई रैंक बनाते हैं और प्रत्येक के पास नियंत्रण का एक छोटा क्षेत्र होता है। जैसे-जैसे एक संगठन बढ़ता है, प्रबंधन स्तरों की संख्या बढ़ती जाती है और संरचना ऊँची होती जाती है। ऊँची संरचनाओं में समतल संरचनाओं की तुलना में अधिक प्रबंधन स्तर होते हैं, लेकिन कोई निश्चित संख्या नहीं है जो दोनों के बीच एक सीमा निर्धारण करती हो। संगठन की एक ऊँची संरचना में प्रबंधन की संकीर्ण अवधि होती है। अर्थात् इस तरह की संरचना के तहत एक प्रबंधक के पास केवल कुछ अधीनस्थों का प्रभार होता है।
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श्रम नियोजन के अन्तर्गंत नहीं आता-
A) श्रमिकों को कार्यों से परिचित कराना
B) पदोन्नति प्रशिक्षण व युक्तिसंगत कार्य विभाजन करना
C) श्रमिक प्राप्ति हेतु नीतियाँ व स्वर निर्धारित करना
D) साक्षात्कार व परीक्षण करना
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योजना बनाना (प्लानिंग), प्रायः प्रबन्धन का प्राथमिक कार्य कहलाता है, क्योंकि यह-
A) भविष्य के निर्णय लेने के लिए कुछ आधार प्रदान करता है।
B) संगठनात्मक संस्कृति के लिए टोन को सेट करता है।
C) संगठनात्मक सदस्यों के लिए विजन तैयार करता है।
D) अन्य सभी कार्यों का आधार स्थापित करता है।
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‘स्किल्स ऑफ एन एफेक्टिव एडमिनिस्ट्रेटर’ नामक पुस्तक के लेखक हैं-
A) आर.एल.कैट्स
B) हेराल्ड कूण्ट्ज
C) एस.बी.बुद्धिराजा
D) डी.सी.मिलर
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__________ संरचना, कई श्रेणीबद्ध स्तरों और नियंत्रण के संकीर्ण विस्तृति को संदर्भित करती है।
A) ऊंची
B) विस्तृत
C) समतल
D) लघु
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क्षतिपूर्ति नीति में क्या सम्मिलित नहीं है?
A) सहभागिता सम्बन्धी नीतियाँ
B) लाभभागिता सम्बन्धी नीतियाँ
C) मजदूरी दर व भुगतान प्रणाली सम्बन्धी नीतियाँ
D) प्रेरणा पद्धति व आनुषंगित लाभ सम्बन्धी नीतियाँ