__________ संरचना, कई श्रेणीबद्ध स्तरों और नियंत्रण के संकीर्ण विस्तृति को संदर्भित करती है।
A) ऊंची
B) विस्तृत
C) समतल
D) लघु
Answer : A
Description :
एक ऊँची संरचना में, प्रबंधक कई रैंक बनाते हैं और प्रत्येक के पास नियंत्रण का एक छोटा क्षेत्र होता है। जैसे-जैसे एक संगठन बढ़ता है, प्रबंधन स्तरों की संख्या बढ़ती जाती है और संरचना ऊँची होती जाती है। ऊँची संरचनाओं में समतल संरचनाओं की तुलना में अधिक प्रबंधन स्तर होते हैं, लेकिन कोई निश्चित संख्या नहीं है जो दोनों के बीच एक सीमा निर्धारण करती हो। संगठन की एक ऊँची संरचना में प्रबंधन की संकीर्ण अवधि होती है। अर्थात् इस तरह की संरचना के तहत एक प्रबंधक के पास केवल कुछ अधीनस्थों का प्रभार होता है।
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‘स्किल्स ऑफ एन एफेक्टिव एडमिनिस्ट्रेटर’ नामक पुस्तक के लेखक हैं-
A) आर.एल.कैट्स
B) हेराल्ड कूण्ट्ज
C) एस.बी.बुद्धिराजा
D) डी.सी.मिलर
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प्रत्येक विकल्प की खूबियां तथा खामियां निर्णय लेने की किस प्रक्रिया के किस चरण में स्पष्ट रुप से प्रकट हो जाती है?
A) समस्या की पहचान में
B) निर्णय मानदंड की पहचान में
C) विकल्पों के विश्लेषण में
D) विकल्प के कार्यांवयन में
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एक प्रबंधक, सहयोगात्मक, प्रक्रिया के माध्यम से लक्ष्यों को निर्धारित करता है। अधीनस्थ कर्मचारी का निष्पादन किस हद तक लक्ष्यों को पूरा कर रहा है, ये मूल्यांकन और निष्पादन को प्रस्कृत करने में एक महत्वपूर्व पैरामटीर है। निम्नलिखित में से किस नियम से ये बात स्पष्ट होती है।
A) संसाधनों द्वारा प्रबंधन
B) प्राधिकरण द्वारा प्रबंधन
C) प्रणाली आधारित प्रबंधन
D) उद्देश्य आधारित प्रबंधन
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चालू अनुपात वित्तीय स्थिति की सृदृढ़ता का निश्चयात्मक प्रमाण नहीं है-
A) वह स्टॉक की मात्रा से प्रभावित होता है
B) सम्पत्तियों एवं दायित्वों में समान वृद्धि से घट जाता है
C) यह केवल चालू सम्पत्तियों पर आधारित है अन्य पर नही
D) चालू सम्पत्तियां एवं दायित्व उचित माप नहीं है
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पीईआरटी, एक सांख्यिकी टूल जिसका इस्तेमाल प्रोजेक्ट प्रबंधन में किया जाता हैं, किसका संक्षिप्त रुप है:
A) प्रोडक्शन, एस्टिमेशन एंड रिसर्च टेक्निक
B) प्रोग्राम, इवैल्युएशन एंड रिव्यू टेक्निक
C) प्रोजेक्ट, एस्टिमेशन एंड रिसर्च टेक्निक
D) प्रोडक्ट, इवैल्युएशन एंड रिव्यु टेक्निक