लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निष्पादन और सुधारात्मक कार्यों के कार्यान्वयन के मूल्यांकन को __________ कहते हैं।
A) समन्वय
B) आयोजन
C) नेतृत्व
D) नियंत्रण
Answer : D
Description :
नियंत्रण को प्रबंधन के उस कार्य के रुप में परिभाषित किया जा सकता है जो अधीनस्थों, प्रबंधकों और संगठन के सभी स्तरों से नियोजित परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है। नियंत्रण कार्य संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में प्रगति को मापने में मदद करता है और कोई विचलन लाता है, तथा सुधारात्मक कार्रवाई को इंगित करता है।
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सफल टीमें अपने _________ को विशिष्ट, मापनीय और यथार्थवादी प्रदर्शन लक्ष्यों में परिवर्तित करती है।
A) मानदण्डों
B) कौशल
C) सामान्य उद्देश्यों
D) भूमिकाओं
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जब एक व्यक्ति को दो या अधिक विषम (विपर्यायी) उम्मीदों को पूरा करना होता है, तब परिणाम क्या होगा?
A) भूमिका स्पष्टता
B) भूमिका संघर्ष
C) भूमिका धारणा
D) विभ्रान्ति
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निम्न में से कौन सा विकल्प, श्रम-विभाजन से संबंधित है और कर्मचारियों के कौशल और कार्यकुशलता को बढ़ाता है।
A) आदेश की श्रृंखला
B) नियंत्रण विस्तार
C) कार्य विशेषज्ञता
D) विभागीयता
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निम्न में से कौन सा कथन सही नहीं है?
A) मुद्रास्फीति की वजह से समय के साथ मुद्रा का मूल्य कम हो जाता है।
B) मुद्रा मूल्य में कमी के कारण व्यक्ति, भविष्य की तुलना में वर्तमान में उपभोग करना पसंद करता है।
C) मुद्रा का कालांतराल मान नहीं होता है।
D) पैसे का मूल्य, अलग-अलग समय बिंदुओं पर अलग-अलग समय बिंदुओं पर अलग-अलग होता है।
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‘वित्तीय विवरण विश्लेषण’ का आशय है:
A) सूचना प्रदान करना
B) आर्थिक स्थिति का पता लगाना
C) वित्तीय विवरणों से निष्कर्ष निकालना एवं प्रबन्धकीय उपयोग करना
D) उपर्युक्त में से कोई नहीं