लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निष्पादन और सुधारात्मक कार्यों के कार्यान्वयन के मूल्यांकन को __________ कहते हैं।
A) समन्वय
B) आयोजन
C) नेतृत्व
D) नियंत्रण
Answer : D
Description :
नियंत्रण को प्रबंधन के उस कार्य के रुप में परिभाषित किया जा सकता है जो अधीनस्थों, प्रबंधकों और संगठन के सभी स्तरों से नियोजित परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है। नियंत्रण कार्य संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में प्रगति को मापने में मदद करता है और कोई विचलन लाता है, तथा सुधारात्मक कार्रवाई को इंगित करता है।
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वित्तीय निर्णयों में लाभांश, वित्तपोषण और निवेश शामिल है:
A) भौतिक निर्णय
B) मानव संसाधन निर्णय
C) वित्तीय निर्णय
D) उत्पादन निर्णय
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एक संगठन के भीतर संसाधन, अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एक व्यवसाय का _______ बनाते हैं।
A) कार्यकर्ताओं की प्रेरणा
B) आन्तरिक वातावरण
C) सामाजिक उत्तरदायित्व
D) बाह्म वातावरण
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रणनीतिक प्रबंधन (स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट) प्रक्रिया का अन्तिम चरण _______ है।
A) रणनीतियों को कार्यान्वित करना
B) परिणामों का मूल्यांकन करना
C) एक आंतरिक विश्लेषण करना
D) रणनीति बनाना
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किसी भी संगठन में जिम्मेदारियों का एक अदृश्य स्तर माना जाता है, जो प्रबंधन के सर्वोच्च स्तर से फैलते होते हुए सबसे निचले स्तर पर विस्तारित होता है। इसे क्या कहा जाता है?
A) समादेश श्रृंखला
B) प्राधिकरण रेखा
C) उत्तरदायी कारक
D) आदेशों की समानता
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निम्नलिखित में से कौन ‘धन के उपयोग’ का एक उदाहरण है।
A) स्थायी परिसंपत्ति में वृद्धि
B) नकदी में कमी
C) कर वापसी
D) किसी भी दायित्व में वृद्धि