Question :

लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निष्पादन और सुधारात्मक कार्यों के कार्यान्वयन के मूल्यांकन को __________ कहते हैं।


A) समन्वय
B) आयोजन
C) नेतृत्व
D) नियंत्रण

Answer : D

Description :


नियंत्रण को प्रबंधन के उस कार्य के रुप में परिभाषित किया जा सकता है जो अधीनस्थों, प्रबंधकों और संगठन के सभी स्तरों से नियोजित परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है। नियंत्रण कार्य संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में प्रगति को मापने में मदद करता है और कोई विचलन लाता है, तथा सुधारात्मक कार्रवाई को इंगित करता है।


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___________ दूसरों के साथ और उनके माध्यम से चीजों को प्राप्त करने की कला कहलाती है।


A) समन्वय
B) नियंत्रण
C) योजना
D) प्रबंधन

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श्रम नियोजन के अन्तर्गंत नहीं आता-


A) श्रमिकों को कार्यों से परिचित कराना
B) पदोन्नति प्रशिक्षण व युक्तिसंगत कार्य विभाजन करना
C) श्रमिक प्राप्ति हेतु नीतियाँ व स्वर निर्धारित करना
D) साक्षात्कार व परीक्षण करना

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निम्नांकित में से किसे सामान्यतः परिचालन प्रबंधन के एक आयाम के रुप में नहीं माना जाएगा?


A) गुणवत्ता बनाए रखना
B) उत्पाद या सेवा डिजाइन
C) सुरक्षित वित्तीय संसाधन
D) इनवेंटरीज का प्रबंधन

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उच्च केन्द्रीकरण वाले एक संगठन में-


A) शीर्ष प्रबंधन सभी निर्णय लेते हैं- निचले स्तर के प्रबंधक केवल निर्देशों का पालन करते हैं।
B) समस्या जल्द और प्रभावी रुप से हल हो जाती है।
C) कॉर्पोरेट मुख्यालय, शाखा कार्यालयों के केन्द्र में स्थित होता है।
D) शीर्ष स्तर के सभी अधिकारी एक ही भौगोलिक क्षेत्र में रहते हैं।

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अनुपात विश्लेषण द्वारा सम्भव है:


A) लाभदायकता का मापन
B) शोधन क्षमता का मापन
C) अन्तः फर्म तुलना
D) इनमें से सभी

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