Question :

प्रबंधकों की तीन पारस्परिक भूमिकाएँ क्या होती है?


A) कल्पित, लीडर तथा मेल-जोल
B) प्रवक्ता, लीडर, संयोजक
C) निदेशक, संयोजक, प्रसारक
D) संचारकर्ता, संयोजक, प्रवक्ता

Answer : A

Description :


प्रबंधक की पारस्परिक भूमिकाएँ संचार, संबंधों और नेतृत्व पर केंद्रित है। ये तीन उपश्रेणियों में विभाजित हैः-

 

(1) फिगरहेड (Figurehead)- फिगरहेड की भूमिका मुख्य रुप से औपचारिक और प्रतीकात्मक है। इस भूमिका को निभाने वाले प्रबंधक को अक्सर संगठन के प्रवक्ता या राजदूत के रुप में देखा जाता है। आमतौर पर कई कार्यों को करने के लिए एक फिगरहेड की आवश्यकता होती है, जैसे वीआईपी का अभिवादन करना, विशेष आयोजनों में भाग लेना और भाषण देना।

 

(2) नेता (Leader)- नेता की भूमिका किसी संगठन के सदस्यों को मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करने के साथ-साथ उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन करना है। लीडर आमतौर पर अपनी टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं तथा उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाते हैं और टीम के सदस्यों को प्रतिक्रिया (Feedback) प्रदान करते हैं।

 

(3) संपर्क (Liaison)- संपर्क की भूमिका लोगों को जोड़ने के बारे में है. इसमें विभिन्न विभागों के बीच और एक संगठन के भीतर व्यक्तियों के बीच संचार और संबंध बनाए रकना शामिल है। वे ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं जैसे बाहरी पक्षों को संगठन से जोड़ने का काम भी करते हैं।


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किस मामले में निम्न स्तर प्रबंधन को निर्णय का पूर्ण अधिकार है-


A) विकेन्द्रीकरण
B) अधिगम श्रृंखला (स्केलर चेन)
C) केन्द्रीकरण
D) आदेश (ऑर्डर)

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अत्यधिक चालू अनुपात प्रकट करता है:


A) चालू सम्पत्तियां अधिक हैं
B) लेनदारों के हित सुरक्षित हैं
C) व्यवसाय प्रगति पर है
D) विनियोग एवं साख नीति दूषित है

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TQM क्या है।


A) टोटल क्वांटिटी मैनेजमेंट
B) टोटल क्वालिटी मैनेजर
C) टोटल क्वालिटी मैनेजमेंट
D) टाइम एंड क्वालिटी मैनेजमेंट

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निम्नलिखित में से कौन-सा धन का स्रोत है?


A) केवल इमारत की बिक्री
B) केवल शेयर जारी करना
C) केवल लिया हुआ सावधि ऋण
D) उपरोक्त सभी

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सहयोग, परिहार, आवास, प्रतिस्पर्धा इत्यादि, एक संगठनात्मक प्रबंधन में निम्नलिखित में से कौन सा प्रकार है?


A) रणनीतिक निर्णयन
B) विरोधाभास प्रबंधन
C) प्रेरणा
D) अधिगम

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