जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, या तथ्य है-
A) निर्णय प्रक्रिया का
B) निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) का
C) निर्णय मॉडल का
D) इनमें से कोई नहीं
Answer : B
Description :
निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) एक निर्णय समर्पित उपकरण है जो निर्णयन के परिणाम, स्रोत और उपयोगिता सहित डिसीजन के ट्री जैसे – मॉडल तथा उनके संभावित नतीजों का इस्तेमाल करता है।
जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है केवल उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, यह तथ्य निर्णय वृक्ष (Decision Tree) का है।
Related Questions - 1
___________ एक संगठन के भीतर केंद्रीय बिंदुओं पर प्राधिकार का संकेंद्रण है।
A) विकेन्द्रीकरण
B) केंद्रीयकरण
C) प्रत्यायोजन
D) कार्य विभाजन
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इनमें से कौन सी नेताओं की विशेषता है जो सत्यशील और गैर-धोखेबाज बनकर उनमें और उनके अनुयायियों के बीच संबंधों में विश्वास का निर्माण करती है।
A) संचालन
B) ईमानदारी और सत्यनिष्ठा
C) आत्मविश्वास
D) नेतृत्व करने की इच्छा
Related Questions - 3
___________ प्रबंधन शैली, उत्पादन के प्रति निम्न सरोकर और लोगों के प्रति निम्न सरोकार के द्वारा अभिलक्षित की जाती है।
A) अबंधता (अहस्तक्षेपी)
B) लोकतंत्रीय
C) एकतंत्रीय
D) लाभदायी
Related Questions - 4
यदि चालू अनुपात 2 : 1 हो तो सम्पत्तियों एवं दायित्वों में समान वृद्धि का प्रभाव होगा:
A) चालू अनुपात बढ़ेगा
B) इसमें कमी होगी
C) कार्यशील पूँजी प्रभावित होगी
D) कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा
Related Questions - 5
किसी कर्मचारी की तब छंटनी कर दी जाती है, जब:
A) उसमें कौशल का अभाव होता है
B) वह कोई गलती करता है
C) नियोक्ता उस कर्मचारी को नियुक्त नहीं कर सकता है
D) उपरोक्त में से कोई नहीं