जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, या तथ्य है-
A) निर्णय प्रक्रिया का
B) निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) का
C) निर्णय मॉडल का
D) इनमें से कोई नहीं
Answer : B
Description :
निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) एक निर्णय समर्पित उपकरण है जो निर्णयन के परिणाम, स्रोत और उपयोगिता सहित डिसीजन के ट्री जैसे – मॉडल तथा उनके संभावित नतीजों का इस्तेमाल करता है।
जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है केवल उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, यह तथ्य निर्णय वृक्ष (Decision Tree) का है।
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हर एक अधीनस्थ का एक परिष्ठ व्यक्ति होना चाहिए जिसके आदेश का उसे पालन करना होता है। इसे निम्नांकित रुप में जाना जाता हैः
A) कार्य का विभाजन
B) अपवाद सिद्धांत
C) आदेश की एकता का सिद्धांत
D) प्राधिकार-जिम्मेदारी सिद्धांत
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यदि एक प्रबंधक एक नया विचार विकसित करता है और अपने कार्यस्थल में एक नए उत्पाद के विकास की योजना देता है, तो वह निम्नलिखित में से किस भूमिका को निभा रहा है?
A) लाइजन
B) उद्यमी
C) डिसेमिनेटर
D) डिस्टर्बेस हैडल
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निम्नलिखित में से कौन-सा कथन सही है?
A) नियोजन तथा नियंत्रण अनिवार्य रुप से एक समान होते हैं
B) नियंत्रण दरअसल नियोजन प्रक्रिया का ही एक अंग होता है
C) नियंत्रण, नियोजन का एक विकल्प होता है
D) एक नियंत्रण प्रक्रिया, बगैर पूर्व निर्धारित लक्ष्यों के निरर्थक होती है
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निम्नलिखित में से कौन एक लाभ-उन्मुख मूल्य निर्धारण उद्देश्य है?
A) मार्केट शेयर बढ़ाना
B) अधिक प्रतियोगी बनना
C) निवेश पर रिटर्न प्राप्त करना
D) बिजनेस के लिए छवि बनाना
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प्राथमिक साक्षात्कार व रोजगार साक्षात्कार के सम्बन्ध में सत्य है-
A) प्राथमिक साक्षात्कार रोजगार साक्षात्कार से पूर्व किया जाता है
B) प्राथमिक साक्षात्कार रोजगार साक्षात्कार के पश्चात् किया जाता है
C) प्राथमिक साक्षात्कार व रोजगार साक्षात्कार एक ही है
D) उपर्युक्त में से कोई नहीं