जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, या तथ्य है-
A) निर्णय प्रक्रिया का
B) निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) का
C) निर्णय मॉडल का
D) इनमें से कोई नहीं
Answer : B
Description :
निर्णय-वृक्ष (Decision Tree) एक निर्णय समर्पित उपकरण है जो निर्णयन के परिणाम, स्रोत और उपयोगिता सहित डिसीजन के ट्री जैसे – मॉडल तथा उनके संभावित नतीजों का इस्तेमाल करता है।
जिस टहनी के संबंध में निर्णय लिया जाता है केवल उसी का विकास होता है शेष का विकास रुक जाता है, यह तथ्य निर्णय वृक्ष (Decision Tree) का है।
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एम.बी.ओ.(उद्देश्य आधारित प्रबंधन) पद का उपयोग करने वाले पहले प्रबंधन विचारकों में से एक हैं-
A) पीटर ड्रकर
B) हेनरी वेहरिक
C) हेरोल्ड कूंट्ज
D) पोर्टर
Related Questions - 2
निर्णयों की जटिलता के लिए निम्नलिखित में से कौन-सा कारण नहीं है?
A) हर व्यक्ति की अलग-अलग जोखिम प्रवृत्तियाँ होती हैं।
B) प्रबंधक प्रायः निर्णयों को साझा करते हैं।
C) निर्णयों के तत्काल अल्पकालीन प्रभाव होते हैं।
D) विकल्प चुनने के कई मानदंड होते हैं।
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निम्नलिखित में से कौन से कौशल प्रथम स्तर के प्रबंधकों के लिए अहम होते हैं तथा उनमें विधियों, प्रक्रियाओं तथा क्रियाविधियों से जुड़ी गतिविधियों की जानकारी और उनकी दक्षता शामिल होती हैं?
A) तकनीकी
B) डिजाइन
C) प्रशासनिक
D) मानव
Related Questions - 4
संगठन के सामान्य प्रशासन व नीति निर्धारण में निम्न में से शामिल नहीं है-
A) वित्तीय बजट बनाना
B) कार्यों का वर्गीकरण व विश्लेषण करना
C) सेवा आलेख रखना
D) जन सम्पर्क व सम्प्रेषण
Related Questions - 5
लाभप्रदाता सूचकांक को __________ भी कहा जाता है।
A) ए.आर.आर.
B) एन.पी.पी.
C) आई.आर.आर.
D) लाभ लागत अनुपात